업적평가와 성과관리(CJ기업분석)

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1. 업적평가
1-1. 업적평가와 피드백 제공의 전략적 중요성
1-2. 평가항목의 결정
1-3. 업적평가의 일정조절
1-4. 평가와 피드백 참여자들
동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능
개인적 특성, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가
초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가
_SLIDE_4_
1. 업적평가
1-5. 업적평가의 형식
1-6. 평가 과정
1-7. 피드백 제공
1-8. 팀 평