팀 관리를 맡아본 경험이 여러 번 있습니다. 그 중 가장 기억에 남는 사례는 직무 능력을 갖춘 인력을 모아 일정한 목표를 달성하는 프로젝트를 진행했을 때입니다. 이 과정에서 가장 중점을 둔 것은 팀원 각각의 강점과 약점을 파악하는 것과 효과적인 의사소통이었습니다. 처음에는 팀원들의 역량을 객관적으로 평가하고, 그에 맞는 역할 분담을 실시하였습니다. 이를 통해 각자가 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있게끔 하였고, 동시에 약점에 대해서는 보완할 수 있도록 지원하였습니다. 또한, 팀 전체의 목표를 명확히 전달하는 것이 중요하다고 판단하여, 자주 회의를 열어 진행 상황을 점검하고 문제점이 발생하면 즉각적으로 공유하며 해결 방안을 모색하였습니다. 팀원 간 신뢰 관계 형성에 가장 집중하였으며, 이를 위해서는 열린 소통과 공감이 필수적이라고 생각하였습니다. 하루하루 일과를 마무리하는 시간에 회고를 진행하거나 개인적인 이야기

팀 매니저로서 가장 중요한 역량은 효과적인 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다. 이는 팀원들이 명확한 목표를 이해하고, 각자의 역할에 충실하며, 문제 발생 시 신속하게 해결책을 찾는 데 있어 핵심적인 역할을 합니다. 이전 프로젝트를 수행하며 이 역량을 발휘한 경험이 있습니다. 당시 팀은 여러 분야의 전문가들로 구성되어 있었지만, 초기 단계부터 팀원 간의 의사소통이 원활하지 않아 프로젝트 진행이 지연되는 문제들이 있었습니다. 이를 해결하기 위해 먼저 팀원들과 일대일로 면담을 진행하여 각자의 역할과 기대를 명확히 파악하고, 정기적인 회의를 통해 정보 공유를 강화하였으며, 그 과정에서 적극적으로 의견을 수렴하고 조율하는 역할을 담당했습니다. 또한, 소통의 장애물이 되는 요소들을 파악하여 이를 개선하는 방안을 모색하고, 시각적인 자료와 명확한 일정표를 활용하여 이해도를 높였습니다. 그 결