임파워먼트와 리더십 대체이론

1. 임파워먼트 개념
2. 개인차원 임파워먼트
1) 신념으로 해석한다
2) 자발적으로 따라오게 하는 경영을 강조하고 있다
(1) 자아효과성의 개념
(2) 내적 과업동기
(3) 심리적 행동능력 증진
3. 조직차원 임파워먼트
1) 관계구조적 측면
2) posive-sum 측면
4. 임파워먼트 구성요소
1) 의미성
2) 영향력
3) 역량
4) 결단력
5. 임파워먼트 리더십
1) 임파워먼트
2) 임파워먼트 성공 조건
(1) 80:20 법칙
(2) 권한 위임의 한계를 명확히 한다
(3) 임파워먼트의 배경을 명확히 설명한다
(4) 지속적으로 임파워먼트를 수행한다

Ⅱ. 리더십 대체이론

1. 대체요인과 중화요인
2. 상황변수
1) 구성원 특성
2) 과업 특성
3) 조직 특성
3. 평가와 적용

Ⅲ. 결론

* 참고문헌

positive-sum적 임파워먼트는 협력관계에서 리더와 부하 모두와 집단좌 조직의 권력 자체를 커지게 하는 현상이다. 즉 임파워먼트란 zero-sum의 권력게임이 아니라 단순한 파워 계분배의 반대적인 상황에도 그 권력을 배가시키는 힘의 공동 상승효과에 관
한 가정을 기초로 한 프로세스이다.
positive-sum적 측면에서 Murrell과 Vogt이 임파워먼트를 정의했다. 이들은 구성원 간에 권력의 상호작용 과정을 통한 시너지 효과를 추구하는 것으로 권력 증대에 초점을 두었다. 따라서 임파워먼트의 의미는 조직 구성원 각자가 권력이나 능력을 향상시키고 조직 구성원 상호 간에 영향을 주면서 상호작용의 추가적인 능력과 자신감, 즉 시너지 효과적 권력을 창조하는 과정으로 파악되었다.
이렇게 positive-sum적 측면에서 임파워먼트의 범위를 확대시켜 권력의 시너지 효과를 조명한 것은 임파워먼트가 단순히 권한 또는 자아효과성 등을 부여해 주는 것이 아니라 그 이