인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다

​Ⅱ. 본론
1. 인력자원관리영역과 인력자원개발 영역
2. 인력자원개발 실무자의 역량
3. 인력자원개발 대상으로서의 성인 학습
4. 인력자원개발의 주요영역인 훈련개발, 조직개발, 경력개발과 인력자원개발 실무자가 갖추어야 할 역량

​Ⅲ. 결론

​Ⅳ. 참고문헌

오늘날 기업이 관리하는 다양한 분야에서 인력 관리의 중요성이 점점 높아지고 있습니다. 임금 인상과 조직원 복지제도 확대를 통해 더 많은 인력이 회사로 유입되도록 하는 기업이 많습니다. 또 일부 대기업은 입사 조건으로 대학생 장학금 사업을 유치하는 등 인력 확보에 속도가 붙고 있습니다. 물론 기업 일의 대부분이 개인이 아닌 팀인 것은 사실이지만 결국 기업에 큰 이익을 가져다주는 것은 인재입니다. 조직변혁과 혁신은 현대 사회조직의 가장 중요한 내용입니다. 조직이 변혁과 혁신을 실현하기 위해서는 자원의 효율적이고 혁신적인 관리가 필수적이며 인적 자원의 육성과 개발은 이 수준에서 중요한 문제가 될 수 있습니다. 인력자원관리는 이미 회사 조직과 구성원의 업무능력을 발전시키는 중요한 요소가 되었으며 각급은 그 품질을 향상시키고자 노력하고 있습니다. 인적 자원 개발은 단순히 조직 차원이 아니라 사회 각 분야에서 전면적으로 이루어지는 것이 특징입니다. 이에 본론에서는 인적 자원개발과 인적 자원관리, 성